频
网站基本上都是靠风投起家，如果没有强大的资金支持，在相当长的一段时期内，又寻找不到有成效的盈利方式，风投的后续资金能否像现在这样源源不断跟上，恐怕也是这些
网站所担心的问题。与此同时，作为视频
网站，目前实际上都没有寻找到合适的盈利方式，其中甚至包括全球第一视频
网站YouTube，Google联合创始人谢尔盖·布林都表示YouTube要产生大量收入至少还需数年。
然而，中国的视频
网站毕竟还不是YouTube，也没有YouTube所拥有的Google这样财大气粗的后台，能够拿着数之不尽的钞票去消耗。中国这些视频
网站几乎都是依靠着几家风投注资，多达上亿美元，少则几百万美元，目前在种种压力下能够存活下来的都已经是佼佼者，但是在将来的一年多的时间里，恐怕也不得不去思考营收方面的问题。因而，或许它们要做的不是争排名，而是需要去多关注营销，多去拓展收入渠道。
在这一点上，作为“寡头”的优酷似乎已经意识到，古永锵在2008年全面启动视频营销元年，半年来与超过一百个一线品牌广告主建立了关系，不断传播其视频营销理念，并获得越来越多的客户的认可。在奥运营销方面，与三星、联想、李宁、雀巢等十多个知名品牌结为战略合作伙伴，其媒体联盟“合计划”也让它与超过200家重点媒体、机构达成战略合作，在内容构成上明显区别于一般的视频分享
网站，该定位也是广告主所认可的。也就是因此，优酷网CEO古永锵在媒体上不停宣称优酷网明年收入绝对能超过一亿元，恐怕还是很有底气的。
总结
互联网是个精彩的演艺舞台，视频
网站则是这个舞台上耀眼的明星。在娱乐大行、明星层出不穷的情况下，如何延长自己的艺术生命，做一个越老越受人尊重的“艺术家”，而不是昙花一现的“流星”，恐怕是需要所有业内同仁思考的。在激烈的市场竞争中，作为企业确实是应该去利用各种关系和资源来推销自己，拓展知名度，但是究竟是要做“宋祖德”还是去做“赵雅芝”，这也是一个值得所有互联网企业深思的问题。
