有一点儿，最好是依靠感情，让他们给你做或者怎么做。当然你也可以靠你的威严、你支付的工资、你的地位等，但是与人做事情最好的方法是大家有了感情的去做！
7、 要求一定的资源
你需要什么资源呢？需要一些公文样本，这个很重要。你不可能熟记各种策划的格式要求和需要出现的内容，很多时候，你需要的是一些现成的可以参考的东西。可以根据领导的要求“依葫芦画瓢”快速成型标准、规范而又切实可行的东西。这就要求你手头有一定的可供参考、修改或者直接拿来使用的示例和相关文档。
其它的资源当然还需要很多，比如说你的合作方、赞助方、域名、空间、资金、人员、一个软件、一些服务、网站等。
8、 需要具备很多品质
预见事物发展的品质，演讲和陈述自己观点的能力，辩论，贯彻力，思考，逻辑，分析，推算，识人用人，合理搭配，随机应变，统筹全局，掌握分寸，把握时间，分配资源，换位思考，尊重用户，争创一流，追求完美，虚心谨慎，不断学习，拿来主义，选择和放弃等等。
9、 和产品经理的区别
做为互联网策划最主要的，但是前面提的一直很少的，就是网站、产品和服务的策划，这个构成了中国互联网策划的大部分可以说。比如说要做一个网站，要开发一个网络软件，要改善自己的网站或者软件，要升级了，要改版，要顺应2.0的潮流等等，这些都需要策划。可以说打开互联网，到处，随时都是策划的结果。
仅从网站来说，做一个什么样的网站，为什么要做，用户定位是怎么样的，怎么去做，几个技术，几个美工，创造出什么样的用户体验，网站风格是什么，系统模型该如何设计，几种数据（你可以把组成网站任何元素看做数据），主要数据（新闻、文章、图片等信息）是用几个纬度来组织和唯一标识的，主线是什么，提供几种服务，这些服务如何组织和平衡，如何打造一个生态，如何有效的控制用户的行为（而不是让用户主导着网站），细到如何打开一个页面（层、新窗口、原窗口、FRAME、IFRAME），如何面对不同的分辨率等，可以说一个网站的整个生命周期都需要策划，都被贯彻的策划把控着。
产品经理一般是比较正式的公司的专门的职务，就是来运营和设计一个产品的，比如说百度把每一个服务都叫做一个产品，新浪名人博客是新浪2005年度最成功的产品等。
10、 与其它部门（职位）
还有很多类似的，比如说很多互联网公司设战略规划中心、运营总监、BD经理、推广宣传部门等，这些部门或者职位都会做网站的一部分的策划工作，同时也会进行其策划的实施和监督等。
11、 再说两句
这篇文章，先先后后用了一周的时间，所以谈得比较零碎，面广但都不是很深入。而且知识经验有限，可能有“老太太吃蚕豆——软磨梗顶”之嫌，希望没有浪费您太多的时间，让您读有所获！
