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大型广告活动策划技巧

作者:佚名  来源:转载  发布时间:2008-8-29 12:40:42  

 现代企业的广告活动已经远不是一张海报一副喷绘那么简单了,为了更能吸引消费者,促使更多的人购买产品,广告策划者们使出浑身解数,把广告从形式到内容都来了个翻天覆地的变化,如摩托罗拉手机在大中华区投放的连续剧广告,橱窗里的真人秀,杂志广告粘贴实物样品等等不尽其数,另外还有各种花样繁多、形式各异的广告活动。

   近年来,由于广告数量极剧膨胀, 加之社会各种信息泛滥成灾,使得广告在促销中的实际作用一再被缩小,越来越多的广告主学会了约翰•华纳梅克那句名言:我知道我的广告费用有一半浪费掉了,但不知道是哪一半。做为广告策划人,我们不得不尴尬地面对这样一个事实:在今天媒体上登台献艺的很多广告都是在浪费广告主的钱!甚至于诸多被业内人士推崇的所谓“好”广告也为广大消费者所唾弃。我们不禁要问:广告到底怎么了?同时也不得不绞尽脑汁地想:怎样才能策划出令人满意的广告?就在这时,一部分广告策划人却惊异的在另一片天地--大型广告宣传活动中找回了久违的广告快感!

  一般所说的大型广告宣传活动,多是指大型活动赞助、新闻发布会、记者招待会、展销洽谈会等商家很难全面控制的广告宣传行为,从另一方面看来,颇有商家参与社会活动的意味。虽说这已不是新鲜话题,但就对其策划操作而言,有些话还是不得不说。

   以上所列几种活动策划难度远非卖一瓶洗发水、一碗黑芝麻糊那么简单,而且其商业效果一般都要等一段时间甚至数年后才有所表现,更令策划人头疼的是这样的广告有时还需要持续不断地做下去,如可口可乐几十年如一日地赞助奥运会,万宝路对国际方程式赛车的长期赞助……,当然也有让人高兴的事,1962年福特汽车公司设计新型汽车“野马”牌小轿车,在其投放前策划了一场规模盛大的宣传活动,在正式进入市场的前4天,福特公司邀请美国各大报编辑来到迪而伯恩,并借给每人一部“野马”汽车,组织他们参加汽车比赛,在长达700英里的赛程中,没有一辆起程出现故障,充分地说明了其可靠、优越的超群性能。几百家报刊在明显位置报道了此次盛会,《时代》杂志和《新闻周报》同时在封面刊登了野马车的照片。此后不久,野马车负责人说:这个活动至少使福特公司多销售了10万辆“野马”车!不到一年“野马”车风靡美国,销售数量打破美国记录,可谓策划界的经典战役。

   大型活动的宣传威力还远不止于此,再举一例,韩国三星集团直到80年代还是日本SONY的贴牌加工厂,没过几年三星抓住了88年汉城奥运会这个迷人的机会,之后迅速崛起,以令人惊讶的速度发展。今天,三星部分甚至大部分产业都已经远远超过了当年的王者SONY公司。

   我这么一说,是否有人动心了呢?那么,先看下面吧。

   大型广告活动耗资巨大,牵涉面广,非一般小型企业所能承受和操作,所以在开始唱戏前一定要让策划搭好台。

   作为一种战略行为,策划大型宣传活动前要把握全局性、长远性、阶段性、一致性等几个方面:

   策划的全局性,在大型活动中,特别是大型社会活动中,公司的主体地位明显降低,有时要依附甚至依赖于活动而存在。比如在各种赞助活动过程中,公司基本处于被动状态,难以如己所愿随时随地进行宣传。在这里,希望企业从大局出发,以回报社会为己任,让公司和品牌镀上一层真金!

   策划的长远性,我们必须认识到,每一次活动除了要做好本次工作以外,还必须给下次操作设预留策划空间,时时把握可持续性发展策略。每家公司都想做百年老店,但对照平均7.5年寿命的中国企业调查报告而言,有些事最后只留一声叹息!

   策划的阶段性,我们知道,罗马不是一天建成的,广告也不是一天炼成的,从几个小时新闻发布提前数月的安排,到几十年奥运会的连续赞助,都给我们策划者们不小的考验,因而在大型广告活动策划前除了要明确界定目标外,还必须设计好其具体实施程序和执行步骤,否则,这个不完整的策划案很可能令参加者手足无措,甚至面临夭折的危险境地。

   策划的一致性,所谓 “逝者如斯矣”,在日复一日的广告活动中,商家的很多想法会因自身或市场而有所改变,这时我们是否会设身处地的想一下:消费者对我们的广告活动还能记住什么?很遗憾,有些广告主及制作者今天一个招式,明天一个花样,还以为自己读懂了广告真谛,殊不知,消费者很可能两年后还不能确定你到底葫芦里卖些什么药,想不想叫我买?由此可想而知,那几百几千万的广告费都去了哪里?所以,我要说的是:保持广告宣传活动主题的一致性!“充满活力的可口可乐、百事—新一代的选择、宝马汽车—享受驾驶乐趣!”在这些耳熟能详的广告语面前,你想到了什么?主题诉求一致性,给我们带来了长久回报,并能使我们在错误前面多了一层免疫力。当然所谓的保持主题诉求一致性并非要求我们一成不变,保持大方向一致的情况下各出绝招也是必不可少,那就要看各家的手段了!

   大型广告活动的组织策划本身是一项复杂的系统工程,其涉及人数众多、参与机构复杂、影响面广、时间跨度大,所需动用的人力、物力、财力更是数不胜数。因此,组织策划者务必如履薄冰、战战兢兢地面对过程中的每一件事,市场要求我们的策划人必须精心策划、周密安排,每一个环节都要求丝丝入扣,不能有半点偏差,每一个错误都将会是策划人心底永远的痛。

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