2006年很快就要过去，这一年中，大旗网经历了换标、人事变动、全新定位、论坛营销的开展等一系列的事件后，也引起了很多人对其前途的关注。
大旗网董事长王定标
从今年8月开始，大旗网开始明确了全新的定位。9月新CEO周春兰入职，公司的组织架构进行了重大的调整。大旗网董事长王定标说：“大旗网明确了今后发展的方向，那就是要成为中国第一个为新锐人群服务的
网站（新：是指年轻的、有活力的，打破常规的，挑战传统的， 锐：就是要有个性、有风格，不从众）。大旗网要用信息聚合的方法做新媒体，做新锐人群的首选。”
同时王定标自信地对记者表示：“虽然目前我们还没盈利，但我们在行业内应该是最接近盈利的一家公司。”
谈Web2.0泡沫为时过早
做为Web2.0的代表，大旗网同样被淹没在Web2.0泡沫的说法之中。王定标认为现在谈Web2.0泡沫还为时过早。他说：“很多人有概念混淆，很多人把对商业模式的批评误以为对Web2.0应用的批评。从
网络应用来说，Web1.0到Web2.0是必然趋势；从商业模式来看，不是所有Web2.0应用的商业模式能战胜Web1.0。”
王定标认为，基于Web2.0应用的商业模式是否能成功，还需要时间来证明。“毕竟才一年半的时间，新浪也花了三年时间来证明自己。”
王定标举例说，“比如知名门户
网站办的车友会未必能超过一家汽车
网站的车友会。互联网企业的品牌响亮并不能代表其在所有领域的服务都很有优势，服务的差别主要是文化差别，用户喜欢一个车友会，是因为喜欢这个俱乐部的文化内涵，而不是某个软件服务。”
媒体革命带来营销革命
从Web1.0到Web2.0的转变，王定标认为是一种媒体变革，而媒体变革也必将带来一场营销革命。
大旗如何能早点盈利是王定标一直思考的问题，不久前，大旗推出了新的产品：
网络营销2.0，或者称为论坛营销。这是目前大旗网最主要的产品。
王定标说：“媒体发生了本质的变化，这种变化是沤裰型馑忻教逅痪弑傅模旅教寰哂腥鎏卣鳎喝巳丝梢苑⒀裕?4小时发言；信息一边传播一边改变；Web2.0媒体的读者之间形成了社会关系。这三个特点的增加能彻底地改变营销。”
不过
网络营销2.0做成功并不容易，王定标表示：“这比做广告要难多了。但是大旗是中国最有可能通过
网络营销方式而成功的公司，因为我们了解论坛，了解营销，了解Web2.0的媒体。”
实际上，
网络营销的特性是植入式营销。在美国，植入式营销已经用在电视媒体上。“体育运动的很多广告直接放在舒马赫的脑袋上，或者放在他的赛车上。”王定标说起这款产品的时候很兴奋，不过他同时表示：“这个领域总体来说还是比较年轻，还需要探索和实践，但是这种探索和实验得出的结果会非常有价值。”
资本搅局Web2.0
在对待融资方面，王定标依旧表现出清心寡欲的态度。他告诉CNET记者说：“我只要能不融资就不融资，能少融资就少融资。”这与他在今年4月发表的观点一样，那时他说：“我很少把钱当作重要的考量因素，因为只有不好的团队，没有融不来的钱。我最理想的融资方式是每月融下一月要花掉的钱。”
在2006年即将结束的时候，他的新观点不同凡响：“Web2.0在05年下半年到06年3月份前，被资本市场搅局了。05年到06年，资本市场对Web2.0市场所做的贡献是负值。”
“我不认为融的钱能解决创业成功问题。王定标说：“对创业企业来说，风险投资很重要，但有时候它一拥而入，却对整个产业形成了伤害。一个创业团队应该是一个踏实、高效的团队。”
如果不融资，现在这些成功的互联网企业恐怕很难渡过2000年的互联网泡沫。对此，王定标表示：“在互联网业初期，大家需要融资，因为基础设施不足，网民对互联网的认知不够，而Web2.0到来时，面临的是1亿网民的市场，如果
网络应用是符合网民需求的，不需要太多钱就能发展。”
新型搜索引擎是死路
不过奇虎齐向东在接受媒体采访时却表达了以融资来抵御互联网寒春的必要性。前一段时间奇虎宣布获得3000万美元的融资，对融资原因，奇虎CEO齐向东表示，预计明年互联网将是一个低潮，届时所有互联网企业将遭遇寒春，许多融不到资的企业明年上半年也许就消失了，所以选择明年融资无疑将加大成本。但是王定标对新型搜索引擎的未来并不看好，他说：“新型搜索引擎玩家绝对是死路一条。”
奇虎与大旗，两个均以社区这个点切入互联网业的公司，如今走上了两条不一样的路，双方不仅在融资观上不同，业务侧重点也不一样，奇虎偏向搜索，而大旗则是做新锐媒体。王定标说：“我跟周鸿祎有相同的理念：整个
网络会走向Web2.0时代。但是随着
网络上信息越来越多，慢慢出现了两种观点：一是信息越来越多，要用搜索来解决问题；再一个是信息越来越多，要靠精华来解决问题，因为消费者只看精华。我选择了后一种观点。”
