“创建一个成功的企业的最好办法就是帮助别人赚钱。”Topix.net的Rich Skrenta解释AOL的政策时说到
“我上许多的新闻
网站，因为我不相信其中任何一个。”17岁的Sean这么解释他如何阅读在线新闻的。
“当你上了大学以后，Myspace就算不上什么了”高中毕业生18岁的Sasha说。
“在你发展的过程中建造，学习和犯错–你将会在做事情的过程中学到更多，而不是在你做这件事情之前。”37Signals的Jason Fried，他拥护迭代开发模式(iterative development)。
“在5到10年内，媒体的价值将存在于那些培养用户的公司，而不是那些控制内容的公司。”Kleiner Perkins的前任合伙人Vinod Khosla说。
“对我而言，透明度是一件具有竞争性的武器。”Sun微系统公司的CEO Jonathan Schwartz这么解释自己为什么写Blog。
“Ebay有1.5亿的用户，理想的来说，就是1.5亿个人学会了如何相信陌生人。”Ebay的创始人Pierre Omidyar认为商业能为积极的社会变革带来动力。
“我最喜欢Google，因为他们最干净。其他的
网站则试图将你的注意力带走。去那些
网站不会有任何收获。”18岁的Sasha这么解释为什么适应用户习惯比起强迫他们去适应你要来的聪明的多。
“我们的成功与我们的总裁们的‘好主意’一点关系没有。”Google创始人Sergey Brin更喜欢群体的智慧。
“我们96%的时间里不知道自己在做什么。”Flickr的创始人Stewart Butterfield认为剩下的4%足以让许多人非常快乐了。
“雇用律师起诉对于那些普通公司来说，比起自己创意要简单的多”前任FCC的主席Michael Powell解释为什么那些提供内容服务的公司起诉他们的顾客。
“我告诉我的工程师，不管你有多么聪明，在公司外有着更多比你聪明的人，所以我们需要提供给他们工具，让他们创新。”Omidyar也喜欢群体的智慧。
“传统上，人们认为越多越好。多的也许能行，但是它将会是痛苦、昂贵和冰冷的。看看那些一条路走到黑的人，无法与别人竞争。”Fried创造了几个新词。
证明这个世界与原始的数码时代完全不同：假设你要买一个CD机，你要到哪去买？17岁的Sean困惑的说：“CD机是什么？”
“你给一个公司越多的钱，他们越不可能成功。”Khosla说。
“一般的消费者并不知道浏览器、互联网以及搜索框之间的区别。”Mozilla基金会的Mitchell Baker提供了这样的观点。
“我们认为任何来参加演唱会的人都是平等的，他们都参与到音乐的创作之中。”Grateful Dead乐队的Mickey Hart说道。
“我们成功第一的要素是运气。我们跟随着自己内心而选择了搜索，因为它既有用也有趣。”Brin这么解释如何创立Google。
